Tableau de Bord du Projet

La réalisation du « Tableau de Bord du Projet (TBP) » va permettre de visualiser l’avancement de paramètres au travers d’indicateurs. Il s’agit d’un outil de synthèse, de communication et d’aide à la décision.

Le TBP reprend :

  • L’organigramme du projet
  • Des indicateurs Qualité
  • Des indicateurs Délais
  • Des indicateurs Coûts

Les indicateurs vont permettre de savoir à un instant donné :

  • D’où l’on vient
  • Où l’on est
  • Où l’on va

Le suivi des délais s’effectue par la représentation des jalons suivant un diagramme Temps-Temps :

Diagramme Temps-Temps

1 : En retard => mise en place d’un plan d’action
2 : Dans les temps
3 : Jalon 3 en avance
4 : Passage du jalon

Le suivi des coûts s’effectue par la représentation de trois courbes en « S » :

  • CBTP : Coût budgété du travail prévu
  • CRTE : Coût réel du travail effectué
  • CBTE : Coût budgété du travail effectué

Cette représentation va permettre d’obtenir :

  • Le retard
  • Le surcoût réel
  • Le « gain » lié au reatard

Régles générales :

  • Si CRTE > CBTE alors Dérive en coût
  • Si CBTP > CBTE alors Dérive en temps